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            1. 企業管理人才培養及績效改善解決方案服務商

              企業內訓
              提供最前沿的管理理念、方法、工具,幫助客戶有效提升管理水平

              勤知?一線經理人的7項能力丨標準課

              課程簡介 課程大綱 課程主講 課程評價 精彩案例

              課程背景:

              一線經理人掌管著企業80%的經營活動

              75%的經理人沒有接受過任何的培訓

              表示在新崗位上倍感壓力的經理人占比64%

              許多一線經理人都是隨著企業的發展跑步上崗,他們看似管理著企業最小的業務單元,卻是最先聽的到炮火聲的管理者,所謂“技而優則仕”,絕大多數的管理者都是半路出家,因為業務能力強被提拔成了管理者,就這樣懵懵懂懂的走上了管理崗位,扛起了管理的責任,但由于缺少科學的管理培養,在工作中常常使自己墜入管理的迷宮之中,對于企業而言,即失去了一位好的員工,又沒有得到一名好的管理者,如何以身作則?如何帶好隊伍?如何正確做事?

              本課程引入國際最前沿的管理理念和工具,同時吸收了眾多優秀企業的最佳實踐,從管理的基本功出發,幫助一線經理人完善自我,從時間管理,溝通技巧、問題解決等7個維度全方位提升職業能力,進而尋求團隊成功,最終走向職場巔峰,已成為無數職場人士公認的管理必修課。

              課程優勢:

              內容權威實用

              課程內容安排通過對全球范圍內能力模型篩選并結合眾多管理專家本土最佳實踐提煉而成

              教學形式豐富

              課程并非單純的理論講授,而是基于成人學習特點及知識點教學需要,靈活安排研討、模擬、演練等多種教學模式

              市場口碑驗證

              華為、聯想、百度、神州數碼等眾多世界500強及知名企業相繼引入,課程效果得到充分驗證

              品牌內容保障

              相比于講師個人開發的“經驗課”,品牌課程研發過程更加嚴謹,成熟度高,培訓投資物超所值

              量身內容定制

              深度調研管理現狀及參訓學員能力短板,采集企業實際管理問題形成課堂案例,量體裁衣定制課程內容

              效果轉化落地

              訓后制定MAP管理發展計劃及持續輔導,更加關注從培訓效果到商業成果的學習轉化


              索取課程方案請致電:400-608-5806,培訓顧問為您提供專業服務

              第一單元:時間效能-提升工作效率

              • 小組活動:時間都去哪了

              • 時間管理的誤區

              • 4代時間管理的發展史

              • 時間管理的4象限法則

              • 時間管理的7個錦囊

              • 時間效能提升的4個技巧

              • GTD時間管理系統

              • 工具應用:時間管理手賬

              第二單元:雙贏溝通-增進團隊融合

              • 小組活動:為什么會出現溝而不通?

              • 溝通在組織管理當中的作用

              • 溝通中的3項法寶

              • 跨部門溝通的6大步驟與關鍵

              • 如何處理部門間的沖突

              • 360°溝通的原則

              • 不同風格類型人的溝通策略

              • 情景演練:如何處理這個事件?

              第三單元:邏輯思考-厘清工作思路

              • 小組活動:記憶力挑戰

              • 職場無處不在的邏輯應用場景

              • 邏輯清晰4步法

              • 5種常見的邏輯模型

              • 邏輯思考的3層次模型

              • 培養邏輯思考的7種方法

              • 職場常用的邏輯結構

              • 工具應用:邏輯樹

              第四單元:問題解決-從容應對難題

              • 小組活動:誰動了我的硬盤

              • 問題的3大類型

              • 問題的優先級與解決目標

              • 重塑問題及分解MECE原則

              • 厘清問題因果關系3原則

              • 案例分析:京東客服投訴率高的問題分解

              • 問題的解決途徑及步驟

              • 工具應用:問題解決工具表

              第五單元:會議復盤-高效達成共識

              • 小組活動:10分鐘會議

              • 會議“量多質次”的深層原因

              • 影響會議效率的核心因素

              • 會議的標準化流程

              • 成功會議的5種策略

              • 會后跟進的3步驟

              • 復盤會議模型

              • 工具應用:會后跟進單

              第六單元:協作共贏-化解團隊沖突

              • 小組活動:王貴與安娜

              • 影響團隊協作的5種障礙

              • OBBASM雙贏思維促進組織協同

              • 信任是團隊協作的基礎

              • 培養知己解彼的“同理心”

              • 沖突解決模型的應用

              • 優化流程的六個方向策略

              • 小組討論:三個槍手的決斗策略

              第七單元:績效達成-實現團隊目標

              • 績效管理的本質

              • 低績效是如何產生的

              • 績效管理常見誤區

              • 績效管理4步曲

              • 績效目標管理工具演變

              • 不同風格員工的績效面談

              • 績效改進的流程與策略

              • 案例分析:小米去KPI

              邵老師丨管理人才發展實戰專家

              16年世界500強企業管理實戰經驗

              日本產業訓練協會管理培訓師

              美國ACI注冊職業培訓師

              華為、阿里巴巴、字節跳動特聘講師

              現任:英策管理人才發展研究院丨院長

              曾任:東軟集團丨營銷總監

              曾任:世界500強Oracle丨中國區銷售總監

              邵老師從事管理、銷售和人才發展培訓工作長達16年,曾在世界500強企業及國內知名上市公司任職,積累了豐富的企業管理實踐經驗,在領導力發展、團隊建設、人才培養、組織績效提升等方面有著深入的研究和良好的知識儲備,深諳管理人才發展之道。

              邵老師同時擁有多年的培訓授課和教學設計經驗,專注于領導力及管理人才發展領域,為華為、海爾、字節跳動等眾多知名企業提供過培訓服務,授課風格風趣幽默又不失嚴謹務實,不講授正確的廢話,不打雞血,不灌雞湯,擅長采用多種教學方式,用淺顯的語言和實戰案例傳遞給學員科學的方法論和久經驗證的專業工具,保證培訓內容的有效落地和推動商業成果轉化,得到了眾多知名企業的一致好評。

              課程有精心的設計,很多案例和教學活動都能讓學員耳目一新,激發管理團隊的深度思考,培訓效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                                     ---華為大學 錢總

              課程有理論深度,干活滿滿,課程內容中有完整理論體系的支撐;同時,把自己多年的培訓實戰經驗融入于豐富的工作場景和生活案例中,使得課程簡單易學,生動有趣。

                                                                                                                                                                     ---字節跳動 李總

              課程除了內容講授以外,更加重視的學習效果轉化,科學的方法論配套專業的工具,讓培訓效果真正的落地。

                                                                                                                                                                     ---招銀大學 何老師

              從培訓課程到完整的學習項目讓我相信,好課程是設計出來的,感謝英策多年對我們工作的支持與配合

                                                                                                                                                                     ---中國移動管理學院 馮院長

              精心設計的課程非常切合實際,一切從我們的實際工作出發,以管理問題為切入口。老師飽富激情,學員也被充分調動,大家展開激烈的討論,并將討論結果落到實處,形成行動計劃

                                                                                                                                                                      ---海爾大學 董老師

              創新的培訓方法給了我們耳目一新的學習體驗,量身定制的培訓內容幫助我們的新晉管理者快速勝任了管理崗位

                                                                                                                                                                      ---南方航空 孫總監

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